Este repositório tem como função mapear possibilidades para trabalho remoto.
Escala : proposta-escala.md
- Cleber
- Pedro
- Wouerner
- Leonardo
- Avaloni
- Vinícius
- Decko
- Izabela
- Ruan
- Internet estável
- Headset
- Webcam
- Ferramentas de comunicação com o time: Rocket.Chat (para texto e notificações), Discord (para voz)
- Acesso à VPN do MinC
- Tempo que conseguimos economizar com deslocamento ( em média 16 horas semanais );
- Flexibilidade para potencializar a produtividade;
- Economia de Tempo;
- Redução de dispersão;
- Ter mais qualidade de vida;
- Passar mais tempo com a família;
Inicialmente gostaríamos de experimentar esse modelo durante 2 semanas, iniciando à partir do dia 30/04 e a primeira escala seria definida dia 27/04.
- O time inteiro precisa estar presencialmente no MinC na sexta-feira;
- Estabelecer um calendário comum contendo as escalas e as agendas entre o time técnico, P.O.s e área de negócios;
- Máximo de membros trabalhando remotamente simultâneamente de segunda a quinta-feira no mesmo dia são de até 3 pessoas, desde que não sejam do mesmo projeto ou mesmo nível técnico(ex. 3 membros do SALIC ou 3 seniors);
- Criação de escala para definir qual dia que a pessoa poderá trabalhar remotamente sempre na sexta-feira.
- Realizar Check-in(avisar que está disponível) na ferramenta de chat;
- Realizar Check-out(avisar que finalizou) na ferramenta de chat;
- Intervalo de 14hs às 18hs é um horário obrigatório para trabalho remoto que todos precisam estar disponíveis.
- Reunião diária fica estabelecida sempre às 14:30
Como métricas para avaliação de eficácia desse modelo proposta sugerimos:
- Relatórios semanais de atividades realizadas;
- Feedback do time sobre constância de check-in e check-out de quem está trabalhando remotamente.
Os projetos precisam cumprir os seguintes requisitos:
- Construir um planejamento técnico de médio prazo, com OKRs(Objective and Key Results), quem atendam o TED da UFABC/MinC.
- Realizar reunião a cada 15 dias para relatar o andamento das OKRs.
- Definir um ponto focal de contato(coach) do projeto, responsavel por centralizar as informações, situação e problemas do projeto.
Os trabalhadores remotos devem decidir e construir coletivamente um manual de saúde funcional, com regras minimas a serem realizadas sempre quando estiverem trabalhando no ambiente remoto.
Diante dos itens expostos, nós concordamos que esse modelo de trabalho remoto é de interesse do Time UFABC presencial no MinC e não responsabilizamos a contratante por qualquer ônus relacionados à Internet, equipamentos, mobiliários de escritórios e outros custos.
- 👍 Vinícius Feitosa da Silva
- 👍 Cleber Costa dos Santos
- 👍 Wouerner Brandão
- 👍 Leonardo Volthier Barbosa Gomes
- 👍 Pedro Philipe Alves de Oliveira
- 👍 André "decko" de Brito
- 👍 Izabela Cristina Nere Rodrigues Cardoso
- 👍 Ruan Nawê Herculano Pereira